第3期中国医院实施dip/drg收付费管理为主 医疗成-澳门pg电子游戏

【课程背景】中国现代医院、科室实施dip/drg收付费管理为主的成本控制与管理的黄金定律是什么？

究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室成本支出占比问题。成本控制与管理的黄金定律——医院、科室成本支出增长比例低于医疗利润收入增长的比例，而不是成本越低越好，不浪费是成本控制总原则。这些问
题培训班上有权威专家详细解读。过去医院经营管理是一元化管理发展模式，即医院业务量与医疗收入增加成长型管理发展模式；未来医院经营管理是二元化管理发展模式，即dip/drg实施后与成本控制精细化管理型发展模式。为切实加强现代医院dip/drg收付费管理实施后成本控制目的，达到新医改药品耗材零差价要求，提高现代医院综合竞争能力，保持医院高质量发展。中国现代医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越医院管理研究院决定在 北京市·华泰饭店·会议中心 举办“第3期中国医院实施dip/drg收付费管理为主医疗成本控制与精细化运营管理高端培训班。届时邀请全国医院著名医疗成本管理专家学者教授授课,欢迎全国医院院长和中层干部参加！


【主办单位】中国现代医院质量与绩效管理研究中心北京卓越医院管理研究院  中华医院管理研究会

【支持合作单位】北大医学部  国家卫健委 医院管理研究所

【新闻媒体宣传推介单位】《健康报》社 、《中华医院管理》杂志社

《承办单位》北京卓越医院管理研究院 培训中心

【会议培训时间】 
2021年8月27日—29日
8月27日周五全天报到
8月28日周六讲课一天
8月29日周日上午培训，12：00结束。

【参加会议对象】各个省、市卫健委、局相关领导，医院院长、副院长及院级领导、医疗质量控制科、医务部、经济管理科和经济核算办公室等职能部门科长及科室中层干部。

【培训费用】2300元/人（缴全额会议培训费2300元并住宿在会议酒店的会议代表包括：听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。参加会议的代表住宿会议酒店、晚餐、饮食自理，会务组人员统一安排。

【会议培训地点】北京市 .华泰饭店.会议中心

【温馨提示】提前报名如不能按时参加会议，可以转期或隔期，可跨城市听课，可以退款。

【参加培训会议人员优惠措施】⑴一个医院或单位参加会议5人免费1人；⑵一个医院或单位参加会议10人免费3人；⑶一个医院或单位参加会议15人免费4人；⑷医院管理集团、医联体、卫健委局、大型连锁医院、民营医院管理公司组织或几个医院组团参加会议25人，每人次收半费；

【dip/drg为主成本控制与管理当前焦点问题】现代医院成本控制与管理的五个焦点问题：

【焦点一】
医院实施dip/drg后成本控制与管理顶层设计与医改政策落实问题。中国医院、临床科室实施dip/drg收付费管理后医疗成本是临床科室控制的核心问题，医院应该怎样顶层设计，精准确定科室dip/drg的重点成本项目，每个重点项目如何具体操作？这些困扰医院高层领导关键核心问题，已经成为医院发展的瓶颈。这些核心问题学习班上一一破解！

【焦点二】
怎样明确现代医院、科室实施dip/drg收付费管理后成本的精细化、精准化、精益化管理，最有效办法是什么？医院每个临床科室必须明确落实有处分权的医生的主题责任，明确科室、诊疗组的成本责任。科室必须成立dip/drg成本控制管理工作小组，把每一病人检查、诊断、治疗、护理项目的临床路径、流程操作成本控制内容落实到具体人负责，成本控制职责明确，负责成本管理人员履行成本控制职责有记录，绩效考核奖罚分明，从而达到医院、科室、个人成本控制的合理化程度要求。这些疑难问题培训班上全能解决！

【焦点三】
医院、临床科室、医技科室医疗成本核算的范畴与实际操作问题。现代医院、各个临床科室、医技科室、班组、个人必须明确成本控制与管理的具体项目、内容、价格以及成本的每一个项目在医疗收入中所占的比例，每一个诊疗、检查、护理项目必须进行月度核算，每一项成本必须有详细的每日的工作记录，并且与科室、班组、个人的每月业绩与绩效考核结果奖、惩挂钩，这样才能够达到医院、科室实施dip/drg收付费管理后成本控制与管理的合理化要求，这些dip/drg成本控制的实际操作问题，培训班上老师一一答案！

【焦点四】
临床科室药占、耗材占比与绩效考核中的细节问题怎样解决？究竟怎样正确处理和解决临床科室的日常药占比、耗材占比问题呢？应该怎样日常控制与管理dip/drg病人这些老大难问题？药品、耗材零差价后，临床成本控制管理与医疗收入的比例要不要与个人兑现，这是一个困扰大家多年的现实老大难棘手问题。这个焦点问题培训班上一一解读。

【焦点五】
现代医院、科室实施dip/drg后成本控制与管理黄金定律是什么？究竟怎样正确处理和解决临床科室、医技科室的成本支出占比问题，中国现代医院、临床科室、医技科室、行政部门、后勤科室、班组、个人的成本控制与管理的黄金定律是什么？医院科室实施dip/drg收付费管理后成本控制的黄金定律问题培训班上权威专家详细解读——告诉你！

【课程收益】
1.明确了医院科室实施dip/drg收付费管理后成本控制项目与理念思想问题，2.确定成本控制实际操作流程，3.解决成本控制日常控制操作与发展关系问题，4.进一步明确运营管理创新能力是竞争永久动力。5.搞清楚了成本控制流程与高质量可持续发展问题。

【本课程四大亮点】
1.讲课前顾问式咨询，2.讲课过程中互动式讨论，3.讲课后vip式免费跟踪咨询服务，4.dip/drg成本控制流程给你，5.医院科室与人员成本控制方案的设计。

【培训证书】
会议代表完成研讨学习培训班规定学习课程，由中国现代医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院，颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

【咨询报名联系刘梦雨老师】
135 2043 0150
【咨询报名电子信箱】
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北京卓越医院管理集团账户账号：
【账户名称】北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司
【开户银行】中国工商银行股份有限公司北京管庄支行
【账户号码】020000 6809 20023 4328