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北京市9月24-26日第89期中国现代医院以dip/drg付费为主

卓越绩效考核标准方案制定落地实操高端培训班 ——中国现代医院卓越绩效考核方案设计公开课领导品牌 
 

会 议 邀 请 确 认 函

【中国医院实施以dip/drg收付费管理为主的卓越绩效考核课程背景】

一是国务院办公厅、国家卫健委明确指出，绩效考核是中国医院管理的指挥棒！绩效考核已经成为中国医院管理的第一工具。中国医院无论是公立三级医院、二级医院、中医医院、中西医结合医院、妇幼保健院、乡镇卫生院、社区卫生服务中心，各级各类综合医院、各级各类专科医院，各级各类民族医院、民营医院，已全部开始实施以dip/drgs为主的绩效考核与硬核管理工作了，这是国家刚性政策，中国医院必须实施的dip/drgs这个第一管理工具和工作正在实施中；
二是中国已经实施了全国公立医院绩效考核工作结果互联网排名；
三是中国医院实施绩效考核与管理工作不是医院选项，而是各级各类医院必须开展的最重要、最迫切工作；
四是中国医院绩效考核与管理工作结果已经成为医院领导班子成员的任职、晋升、晋职、免职的重要参考依据；
五是世界性、全国性的冠状病毒疫情以及过后的中国医院更需要绩效考核与超级硬核管理。中国医院质量与绩效管理研究中心、北京卓越医院管理研究院，在北京市，华泰酒店召开“第89期中国现代医院以dip/drg收付费管理为主绩效考核与运营管理标准方案制定落地实操高端培训班”
 

欢迎全国各级各类医院的院领导和中层干部参加。

【主办单位】中国现代医院质量绩效管理研究中心  北京卓越医院管理研究院

【支持合作单位】北大医学部  国家卫健委医院管理研究所

【新闻媒体宣传推介单位】

《健康报》社 《中华医院管理》杂志社

《承办单位》北京卓越医院管理研究院培训中心
 

【培训时间】2021年9月24日—9月26日

                     9月24日周五全天报到

                     9月25日周六讲课一天

                     9月26日周日上午12;00结束
 

【培训地点】；北京市，华泰酒店

【参加会议的对象】省、市卫健委、局相关领导，医院院长、副院长及院级领导、人力资源部长、医务部、护理部和院办主任等职能部门科长及医院科室中层领导干部。

【培训费用】3298元/人（缴全额培训费3298元含：听课讲义、结业证书、免费早餐、免费中餐、信息咨询、照相合影、茶水等相关资料）。参加会议的代表住宿、晚餐、饮食自理，统一安排。

【参加会议人员优惠措施】 ⑴一个医院或单位参加会议≥5人免费1人；⑵一个医院或单位参加会议≥10人免费3人；⑶一个医院或单位参加会议≥15人免费4人；⑷医院管理集团、医联体、卫健委局、大型医院、民营医院管理公司组织或几个医院组团参加会议

【温馨提示】提前报名如不能按时参加会议，可以转期或隔期，可跨城市听课，可以退款
 

【卓越绩效管理当前八个焦点问题】

【焦点一】怎样制定临床、医技科室和人员的岗位绩效考核标准。这是当前医院面对迫切需要解决的问题。我们在培训班上将从岗位设计、岗位说明书撰写，数量、质量指标的权重上按照绩效考核与管理原则重新设计，新设计的临床、医技科室、护理人员、职能部门、后勤人员卓越绩效考核标准更加符合现代医院管理的要求，更加符合现代病人的需求，更加符合国务院办公厅发布的绩效考核指标的要求，更加能够达到病人和员工满意的要求。这些问题研讨、培训班上全部能够解决！

【焦点二】怎样制定行政职能部门、机关、后勤和人员的岗位卓越绩效考核标准。全国医院绩效考核管理高级实战培训班把医院职能部门、后勤人员岗位设计、绩效考核标准的制定作为重点内容讲解，特别讲清楚后勤员工绩效考核标准制定，这样困扰我们多年的职能部门、机关、后勤人员岗位设计、绩效考核标准制定老大难问题在培训班上将得到彻底解决。 行政职能部门、后勤人员卓越绩效考核标准制定，研讨培训班上有标准！

【焦点三】医院关键业绩指标与非关键业绩指标之间的矛盾。我们采用的是国际、国家、卫健委通用的七项卓越绩效关键指标考评法。因医院是一个整体，你会发现一个部门科室的关键业绩，往往取决于别的部门、科室人员的配合，而别的部门科室的配合工作，对这个部门、科室又是一个非关键业绩，这就产生了一个两难问题，都考核，就会发现考核指标太多，不考核，又不全面。如何解决处理关键业绩与非关键业绩问题呢？培训班上有答案！

【焦点四】怎样设置与应用卓越绩效考核中的六类岗位系数？如医院人员岗位职务系数、职称系数、工作资历系数、学历系数、同资历同学历同岗位不同工作时间的岗位系数？特别是没有职称、没有行政职位的后勤人员及其他相关人员工作资历系数怎么确定；怎样划分学历系数以及怎样加减系数。这些具体绩效考核与管理中的人员系数是绩效考核成败的关键问题，是绩效奖金分配中的细节问题。培训班上老师详细破解难题，给你标准满意答案！

【焦点五】临床科室、医技科室、机关、后勤人员绩效奖金比例设置和科室人员奖金二次分配问题怎么解决。这是一个老大难问题。这些问题研讨培训班上一一解决 【焦点六】科室drgs、单病种的实施怎样保证医疗质量，怎样保证临床路径的顺利实施，怎样控制drgs、单病种病人的费用不超标，怎样建立健全drgs、单病种病人费用使用的预警机制和每月的点评机制。这些疑难问题，研讨培训班上一一破解

【焦点七】卓越绩效考核结果的兑现问题。一家三甲医院和科室签订了绩效目标责任书，科室年底大大地超过了年初所制定的绩效目标，绩效奖金要多出很多倍，怎么样兑现，如果遇到这样的疑难问题怎样处理？有办法！这些问题在研讨培训班上找取答案！

【焦点八】全国医院药品、耗材零差价后，drgs、/dlp单病种收费、付费实施后，各级各类医院怎样实施绩效考核？2020年国家对全国公立医院绩效考核结果排名，怎么办！绩效考核中的成本控制、精细化管理问题，这些老大难问题在研讨培训班上教授会给你一 一解答！

【本课程四大亮点】1.讲课前顾问式咨询，2.讲课过程中互动式讨论，3.讲课后vip式免费跟踪咨询服务，4.医院需求的科室与人员卓越绩效考核标准方案的设计和实施。

【特别特别温馨提示】 本次绩效考核标准方案制定落地实操高端培训班，对于想开展绩效考核的医院、或对自己医院绩效考核方案不满意、或想在原有绩效考核方案的基础上升级改造，请你们把自己医院的绩效考核标准方案带到会议上，由任真年教授免费帮你梳理你们医院的绩效考核标准，紧密结合你们医院实际情况解决你们急需要的绩效考核问题，精心设计、注重分析细节问题，使你们医院绩效考核标准全部覆盖国家卫健委规定的绩效考核指标。欢迎你自带电脑和优盘，向会议展示你们医院绩效考核标准，并可以作为本期培训班绩效考核案例进行分析讨论。  
 

【培训证书】参加会议代表、学员完成研讨班规定的学习课程，由中国医院质量与绩效管理研究中心和北京卓越医院管理研究院颁发《中国现代医院管理高级研修班结业证书》。

授课老师由任真年教授与王健康教授及其团队老师组成。

★任真年教授及其团队老师9月25日周六、26日周日讲课时间与题目安排：

时 间
9月25日  周六   上午

讲课课题名称：现代医院临床与技科室和职能部门及各职称人员绩效考核标准制定

 

9月25日  周六   下午

下午国家、省市卫健委绩效考核医院和实施drg、dip存在问题与对策
 

9月26日  周日   上午

现代医院全院人员岗位系数设计与科室、部门、后勤奖金二次分配
 

25日上午上课时间： 9:00—12：00   
   下午上课时间：14:00—17:00

26日上午上课时间：9:00—12：00
 

【报名联系华老师】13001200386

【微信咨询联系】13001200386

【咨询报名联系】q q：2499861921@qq.com

【公司地址】北京卓越医院管理研究院地址，北京市朝阳路8号朗廷大厦

【账户名称】北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司

【开户银行】中国工商银行股份有限公司北京管庄支行

【账户号码】020000 6809 20023 4328

【开户单位】北京真年卓越医院管理咨询有限公司

【开户银行】中国建设银行股份有限公司北京汇鸿家园支行
【帐  号】1105 0172 8600 0000 0207