跨界邀约为哪般-澳门pg电子游戏

前段时间，有人收到了清华设计学术周的论坛邀约。主办方在活动期间设立了“当代会展建筑跨界融合与创新分论坛”，参与嘉宾来自于会展建筑设计、施工、运营、咨询等领域。主办方希望从运营视角来谈谈会展场馆的规划效益。虽然受论坛邀约并不是新鲜事，但是建筑设计专业的学术会议邀请会展人来做嘉宾，还是很诧异。意外之余，更多的是惊喜，因为从这一论坛的设置中，可以看到会展建筑开始成为建筑设计专业的新星。反过来说，就是专业力量开始从源头上进入会展建筑领域。

毋庸置疑，场馆建设与后期运营的时间是1∶n，工程建设有期而运营来日方长。因此，一直以来，我们坚持倡导专业力量提前介入规划阶段，这样就可以尽可能地解决“为了建设而建设”“为了一个项目而建设”等本末倒置现象给后期运营带来的问题。现在，很多会展场馆业主在最初规划设计时常说的一句话就是“要保证10年不落伍”，这就需要具备研判未来市场空间的前瞻性。

结合国内外会展场馆的建设及运营来看，要保证10年不落伍，规划设计至少要提前15年。由于会展场馆承担着服务城市经济和社会发展的特殊职能，其规划设计必然需要经过系统、科学的调研和论证，而非简单的“拍脑门”下结论。由此，专业力量的提前介入就显得尤为重要。

专业技术力量（规划设计、建筑工程、管理系统、人资顾问等）和专业运营力量各司其职、各尽其能，从国家发展战略、区域发展定位、城市发展规划、产业发展潜力、技术发展趋势、竞争态势研判及目标客户需求等方面，进行由顶层到基层的贯穿研究并以此作为对场馆体量、功能定位、市场预估、技术应用相关设计规划的基础，方能达到长期运营不落伍的要求。俗话说，工欲善其事必先利其器。

会展场馆经历过五代更替发展至今，建筑规模越来越大，业态组合越来越丰富，场馆空间和功能的延伸加之客户日渐挑剔的服务体验需求，对场馆后期人性化运营管理带来极大挑战。与其通过后期修修补补来实现，倒不如前期多花心思对空间结构、功能布局、标识导向及动线设计等进行预先规划，一步到位地实现节约建筑成本、提升运营期场馆资产价值、降低后期维护成本的目标。说到此，不妨来细想一下，目前，国内运营状况良好的场馆无一不是经过此般规划的，想要制胜千里，必须运筹帷幄！

以前，在众多会展业活动中，鲜见会展场馆专题的论坛设置。而近两年，场馆专题几乎成为标配。如今，会展场馆已进入建筑领域的论坛主题，希望会展人能够融入到越来越多的跨界活动中。