如何防治会议上的麻烦人物-澳门pg电子游戏
一般情况下，开会的时候总会遇到那么几个麻烦人物。对付这些麻烦人物就像走钢丝，你必须保持好一种微妙的平衡：既要保护大家免受这些人刻意的引导，又要保护这些人免受大家的攻击。今天小编就来给大家讲讲那些常见的麻烦人物的类型和应对方法。
1. 迟到者
迟早的原因千千万万，说到底大多却又是雷同的。忘记了，有事儿，甚至压根觉得这场会议毫无必要，事不关己。
在开会前我们就应该通知到位，小会提前几小时通知，大型会议提前几天通知，大家也好安排准备；
为防止迟到者的突然闯入，我们也大可以在会议室门上悬上一面牌子，写：迟到者，请轻声落座。在入场后，递给他会议记录让其明白会议开到哪儿了；
如果是最后一种表现出事不关己所以故意姗姗来迟态度的，我们则要反思这场会议的必要性或者邀请他参加这场会议的必要性；
另外就是开会绝不等人，除非是可能影响到会议进程的关键人物。
2. 早退者
早退都有早退的原因，除却其本身有急事的情况，剩下的可能就是我们本身会议出了点什么情况。我们可以私下约谈这些早退者，搞清楚他们为什么早退，有急事表示理解；如果是会议本身的因素更应该了解清楚，是哪里让他”不爽了”，是拖沓了，还是和他“八竿子打不着”，亦或者是因为之前会上讨论冲突而让他“负气出走”。
3. 老调重弹者
在会议上我们总爱遇到这一类人，把别人说过的论据理由用自己的话再阐述一遍，不觉有异，还沾沾自喜。面对这一类的“复读机”，我们可以搬出会议记录，来“指教”他；或者缩短其发言时间，并让其提出新观点。
4. 反对者
会上偶尔会有这么一类人，总自持“经验丰富”“技术能力强”，随意打断别人的发言，否定发言人的观点。作为会议的组织者/主持人面对这一类情况，最简单的方法就是不允许任何人在发言的时候插嘴。在发言结束自由讨论的环节才允许公开讨论。
5. 神态动作过多者
这一类人和上面的反对者类似，不同的是相比上面反对者的评头论足，他们更喜欢有自己的身体语言来表达喜好，情感。
遇到不符合心意的发言，他扶首叹息；遇到符合心意的，他含笑点头。最可怕是压根没意识的自己有这些小动作的人，对旁人造成了困扰，也影响了发言人的心情。
他“摇头晃脑”的，那就把他叫起来听听他的看法；当然，这样还不收敛，我们则可以以严肃会场风纪的理由，让所有人坐好，并看向他；还不行我们则需要指名道姓的“指点”他一下或者在会中休息约谈一下。
6. 心不在焉者
这一类人小动作也偏多，而且大多是无心的。心里的确装着事的或觉得会议无聊事不关己的。我们大多只需要提醒他一下，他们便会回过神来，或者让他加入会场讨论，给他提出一个问题让他稍后发言讲讲自己的看法。真有事的，我们则需要在休息时间问清楚；如果是觉得事不关己的我们则要反思会议的相关性和必要性。
7. “开小会”者
上面开大会，下面开小会，叽叽喳喳没完没了。面对这一类与会者，我们可以出声强调一下会场纪律，或者适当安排一下座位（了解情况，事先安排最好）；如果接下来还是“叽叽喳喳”没完没了，我们可以请他们起来讲讲小会的内容，讲不出来就“请”出去。
8. “谄媚讨好”者
由于部分会议主持人的特殊性（大部分会议的主持人，组织者都是领导，管理层），部分与会人员会极尽所能的去讨好主持人，迎合主持人/组织者的需要去发言建议。面对这一类人，首先，我们要“清醒”，不能被麻痹；另外，我们要尽可能远离这一类人，站在离他们更远的地方，对他们的发言不置可否，无动于衷，让他们感觉自己的方法并不能“讨得你的欢心”。
9. “争先恐后”者
这一类人发言“争先恐后”，随意打断别人的发言。面对这一类人，我们只需要订立一个明确的会议章程，便能有效地限制。比如：明令禁止在别人发言时强行打断，否则视为违规发言，将限制其发言。还是不幸发生了，一方面可能真的是灵光一闪，有一个好点子；另一方面也有可能是别人的发言提醒了他，想抢占功劳。无论是哪一类，都要禁止其继续发言，视情况再给予其发言机会。
10
.
“忙进忙出”者
开个会，搞的跟菜市场一样，一会出一会儿进，一会儿打个电话，一会儿收个快递，这怎么能行。在开会之前，我们就要通知到每一个与会人员，有事儿的做完，可能有事儿找人顶岗，并通知业务流程上的其他工作人员，帮助协理。但是，不偏不倚的是，这一类人最多的就是我们的管理者们，想管，还有可能管不了。我们可以示意与会的大领导，给那位领导提醒一下，或者干脆改日再议。
会议的麻烦人物真的不少，又特别是与会的大人物们，麻烦事儿更是不少。想管又不好管，在面对此类情况时，除了随机应变和提醒外，只能看各位管理者自身的修养如何了。
1. 迟到者
迟早的原因千千万万，说到底大多却又是雷同的。忘记了，有事儿，甚至压根觉得这场会议毫无必要，事不关己。
在开会前我们就应该通知到位，小会提前几小时通知，大型会议提前几天通知，大家也好安排准备；
为防止迟到者的突然闯入，我们也大可以在会议室门上悬上一面牌子，写：迟到者，请轻声落座。在入场后，递给他会议记录让其明白会议开到哪儿了；
如果是最后一种表现出事不关己所以故意姗姗来迟态度的，我们则要反思这场会议的必要性或者邀请他参加这场会议的必要性；
另外就是开会绝不等人，除非是可能影响到会议进程的关键人物。
2. 早退者
早退都有早退的原因，除却其本身有急事的情况，剩下的可能就是我们本身会议出了点什么情况。我们可以私下约谈这些早退者，搞清楚他们为什么早退，有急事表示理解；如果是会议本身的因素更应该了解清楚，是哪里让他”不爽了”，是拖沓了，还是和他“八竿子打不着”，亦或者是因为之前会上讨论冲突而让他“负气出走”。
3. 老调重弹者
在会议上我们总爱遇到这一类人，把别人说过的论据理由用自己的话再阐述一遍，不觉有异，还沾沾自喜。面对这一类的“复读机”，我们可以搬出会议记录，来“指教”他；或者缩短其发言时间，并让其提出新观点。
4. 反对者
会上偶尔会有这么一类人，总自持“经验丰富”“技术能力强”，随意打断别人的发言，否定发言人的观点。作为会议的组织者/主持人面对这一类情况，最简单的方法就是不允许任何人在发言的时候插嘴。在发言结束自由讨论的环节才允许公开讨论。
5. 神态动作过多者
这一类人和上面的反对者类似，不同的是相比上面反对者的评头论足，他们更喜欢有自己的身体语言来表达喜好，情感。
遇到不符合心意的发言，他扶首叹息；遇到符合心意的，他含笑点头。最可怕是压根没意识的自己有这些小动作的人，对旁人造成了困扰，也影响了发言人的心情。
他“摇头晃脑”的，那就把他叫起来听听他的看法；当然，这样还不收敛，我们则可以以严肃会场风纪的理由，让所有人坐好，并看向他；还不行我们则需要指名道姓的“指点”他一下或者在会中休息约谈一下。
6. 心不在焉者
这一类人小动作也偏多，而且大多是无心的。心里的确装着事的或觉得会议无聊事不关己的。我们大多只需要提醒他一下，他们便会回过神来，或者让他加入会场讨论，给他提出一个问题让他稍后发言讲讲自己的看法。真有事的，我们则需要在休息时间问清楚；如果是觉得事不关己的我们则要反思会议的相关性和必要性。
7. “开小会”者
上面开大会，下面开小会，叽叽喳喳没完没了。面对这一类与会者，我们可以出声强调一下会场纪律，或者适当安排一下座位（了解情况，事先安排最好）；如果接下来还是“叽叽喳喳”没完没了，我们可以请他们起来讲讲小会的内容，讲不出来就“请”出去。
8. “谄媚讨好”者
由于部分会议主持人的特殊性（大部分会议的主持人，组织者都是领导，管理层），部分与会人员会极尽所能的去讨好主持人，迎合主持人/组织者的需要去发言建议。面对这一类人，首先，我们要“清醒”，不能被麻痹；另外，我们要尽可能远离这一类人，站在离他们更远的地方，对他们的发言不置可否，无动于衷，让他们感觉自己的方法并不能“讨得你的欢心”。
9. “争先恐后”者
这一类人发言“争先恐后”，随意打断别人的发言。面对这一类人，我们只需要订立一个明确的会议章程，便能有效地限制。比如：明令禁止在别人发言时强行打断，否则视为违规发言，将限制其发言。还是不幸发生了，一方面可能真的是灵光一闪，有一个好点子；另一方面也有可能是别人的发言提醒了他，想抢占功劳。无论是哪一类，都要禁止其继续发言，视情况再给予其发言机会。
10
.
“忙进忙出”者
开个会，搞的跟菜市场一样，一会出一会儿进，一会儿打个电话，一会儿收个快递，这怎么能行。在开会之前，我们就要通知到每一个与会人员，有事儿的做完，可能有事儿找人顶岗，并通知业务流程上的其他工作人员，帮助协理。但是，不偏不倚的是，这一类人最多的就是我们的管理者们，想管，还有可能管不了。我们可以示意与会的大领导，给那位领导提醒一下，或者干脆改日再议。
会议的麻烦人物真的不少，又特别是与会的大人物们，麻烦事儿更是不少。想管又不好管，在面对此类情况时，除了随机应变和提醒外，只能看各位管理者自身的修养如何了。
★ ：本平台作为开放的会展会务信息发布平台，所有资讯仅代表作者个人观点，与平台无关。如文章、图片、音频或视频出现侵权、违规及其他不当言论，请提供相关材料，发送到：2794372171@qq.com
今日推荐
澳门pg电子游戏的友情链接
pg电子官方网址入口 copyright © 2016-2021 会天下-会议新讯网 pg电子官方网址入口的版权所有
投稿联系_ 微信号：xingjie360; qq:2794372171