开会的四大误区你知道吗？-澳门pg电子游戏

　　如何开好会一直是困扰大部分管理者的一个难题，有些坑在一次又一次的低效会议中逐渐填平，有些坑却防不胜防，稍有不慎会议就掉到了“谷底”。今天小编就来带大家看看开会最常见的四大误区。
　　1. 为了分享而开会
　　很多管理者酷爱分享自己的心得体会，郑重其事之下，会议的名目就有了。整场会议从头到尾，都是管理者的大道理，滔滔不绝，激情洋溢，员工们却是昏昏欲睡，兴致缺缺，“教育”员工的作用没起到，反倒是打乱了工作部署，白白浪费了工作时间。
　　2. 带着情绪的会议
　　不要带着情绪开会，更不要让情绪牵着鼻子走，在会议上发泄情绪只会激起与会人员的反感和抵触情绪。即便是员工出错造成损失，也应该尽早整合方案尽力弥补，而不是召开“批斗大会”，大肆批评。作为管理者应该学会表扬而不是批评，即便要批评也应该就事论事，点到即止，让被批评人心服口服。

　　3. 独角戏
　　无论是上面说的为了分享而开会还是其他性质的会议，独角戏这个现象很明显也很普遍。大多数与会人员摄于上级的权威和自己的惯性思维，不敢发言也不敢质疑发言是否失实。任由管理者“发挥”，最终导致整场会议“水波不兴”的过去了，从头到尾由管理者提出问题也由管理者解决问题。
　　会议不是哪个人的舞台，它应该是思想相互碰撞的跳水台。管理者应该是整场会议中“最爱煽风点火”的人，唤醒大家沉睡的神经，激起大家的兴趣，并点燃会场的气氛。把问题交由员工讨论，比你的方案更好，幸甚至哉；就算差强人意，自己也可以稍后提出，展现自己的领导魅力。
　　4. 无准备之战
　　想开会就开会，想起一个问题就组织一个小组会议。本想着把问题甩出来大家讨论解决就是，没想到牵扯出了更多问题，越开越头大，越开约复杂，后来莫名其妙就跑了题，甚至拉起了家常。
　　作为管理者，开会要有目的性。本次开会要解决什么问题、可能涉及的就澳门pg电子游戏的解决方案以及其他衍生问题、会后要达成什么效果，要让哪些人来开会，开多长时间等等问题都要思考清楚。会前要对整个会议流程要有清晰的逻辑思路，掌握会议的主动权以及节奏。

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