公司惩罚制度参考-澳门pg电子游戏

行政奖罚制度

一、奖罚目的为维护公司劳动纪律和各项制度，依照工作流程和规范保障公司工作正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。

二、行政奖罚类别：奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种处罚分为：警告、记过、辞退三种

三、行政奖罚功过相抵规定：

1、表扬与警告相抵消；

2、嘉奖三次抵销记过一次；

3、记功一次抵销记过一次；

4、半年内无再犯警告处罚，表现良好的员工可撤销其警告处分。

5、一年内表现良好且为公司作出重大贡献的可撤销一次记过。

6、员工奖励记录作为加薪、晋升的依据。

7、员工功过低销以发生于同一年度内者为限。

四、奖罚依据与具体实施方法：

1、对员工实施奖罚主要看其事件的性质、影响的大小与轻重。按具体事件性质及影响不同，可直接给予不同轻重的奖罚。

2、奖罚实施依照量的累加：三次警告为记过一次，记过二次为辞退处理。三次表扬晋升为嘉奖一次，嘉奖二次为记功一次。

3、奖罚流程及实施权限：员工警告与表扬由组长直接实施，再上报部门主管及公司，由行政人事部记入员工档案。员工记过与嘉奖由部门主管实施，上报执行经理，由行政人事记入员工档案。员工记功与辞退由执行经理与行政人事部直接实施，由行政人事部跟进相关奖罚事宜

4、奖罚流程：具体奖罚事情发生后，由岗位直接上司依据情节轻重及实施权限填写奖罚通知单，交当事人签名确认，再上交行政人事部通告，并记入员工档案。

5、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。

6、若部门上司存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按奖罚细则规定对基层管理者予以处罚。

7、奖罚主要依照公司、部门管理制度规定，主要考察员工日常工作纪律、工作规范及工作失误方面，采取奖罚当月考核成绩或现金的方法。警告：扣当月考核分5分，记过：扣当月考核分10分；表扬：奖当月考核分5分，嘉奖：奖当月考核10分，记功：奖当月考核20分。