我的个人营销计划一直在甲方公司。其初衷是深入一个行业,在这个行业努力工作,了解企业,解决企业的营销问题。乙方的公司,乙方公司的营销计划如何运作?营销人员是如何培养自己的能力的?
最近,我有机会参观了一家网络营销策划公司。老板告诉我如何开展这项业务,慢慢地听了我的话。
企业发展的主要渠道是猪八戒。目标客户是一些小企业。目标金额为5万元。老板说,低于5万元是办不到的。我认为是这样。毕竟,最昂贵的是时间。策划这件事不足以让甲方一下子满意,而且总要拖走。老板以前问过我如何评价。我说,一部分主要是单笔交易量,kpi是门店数量和交易量,一部分是统计曝光量,也可以换算成广告费进行测算。老板说,5万创业小客户不看曝光,只要看交易,就收到一张大品牌的三四手名单,做了品牌曝光,3毛钱一张,其他人不看曝光。我非常同意。
产品分为三个部分,第一部分,品牌策划,第二部分,运营策划,第三部分,测试与评价
第一部分,品牌策划,包括品牌定位、产品定位、产品广告复制和视觉设计,输出的是可以应用于各种网络传播渠道的广告素材。
第二部分,运营策划,包括产品定价、价格策略、网络传播媒介组合策略与方案、营销策划与运营实施方案,是如何发挥的。
第三部分,测试与评价,提出了广告素材的播放方法。如果骡子是马,就要走一走,开始在线测试,主要是优化和选择网络通道。
以上三部分完成后,即使***阶段的产品交付,一般也会有或多或少的效果,主要取决于甲方对结果是否满意。如果甲方对结果满意,可以选择让乙方长期运营,或者将产品整体移植到自己的运营团队。如果你不满意,那就是广告测试,沉没成本。
销售线索有业务或售前维护。在关键的销售转型环境中,营销策划顾问将在销售和销售中发挥作用,为甲方提供初步的框架方案。如果甲方同意,则需要全额支付***阶段费用。如果它不批准,它需要更换顾问或只是运行法案。
我个人认为,这样的外包公司的存在是非常有意义的。很多小规模的创业者可以通过这种方式快速找到自己的网络营销方法,并将成功的试点方法复制到自己的团队中,这样可以减少很多弯路。即使我失败了,如果我不喜欢,我也要试错几万元。我见过很多几十万的电话费,几百万的创业试错,5万元真的不算多。
***,我想谈谈乙方的营销策划和甲方的营销策划的优缺点
我认为乙方的营销计划可以更专注于专业领域。在甲方的公司里,制定计划并不难。困难的是要推动工作,平衡各方利益,改变别人的想法,最重要的是要让别人相信你说的话。近年来,我曾为甲方公司服务,认为甲方公司***的营销问题是问题不具体。事实上,在甲方的公司里,你必须做很多不专业的事情。
乙方营销策划的案例,特别是ppt,非常漂亮,而且都是模板案例。在这些步骤中,遵循流程,效率很高。甲方没有这个优势。我们先不谈模板。你遇到的问题非常具体。你做的很多事情都是由领导安排的,随机性也很强。在许多情况下,我们需要解决非常具体的问题。如果我们能把两句话说清楚,就应该尽量避免强迫。整体而言,营销思维的连贯性和一致性很差。
更重要的区别是,乙方的客户需求比较明确,都认为需要解决问题,特别是小初创企业需要营销的顶层设计,而乙方的营销的顶层设计一般都是现成的,就是如何优化遇到的问题当然,运营不排除新产品上市、新项目启动和企业转型
从成本角度来看,小公司可以考虑寻找乙方的公司。专业人员与非专业人员在营销策划中***的区别在于是否运用正确、科学的方法和思维。只是成功的概率不同。没有人能一枪打死一只鸟,所以还是有风险的。一个大型公司有自己的营销计划,前提是它不是一把***剑,而是一个小成本。市场环境在不断变化。公司的产品需要更新和迭代。一次投五万元。这家公司有更多的业务部门,这不划算。
另外,我们可以对公司的内外部营销环境有更深入的了解,所以在收集营销信息方面有很大的优势。事实上,营销策划***的成本在于营销信息的收集。外包公司在这方面是劣势的。这个计划看起来很漂亮,但***往往很难准确。如果在研究和分析上花费太多时间,成本太高,甲方不能接受。
这可能是很多老板选择乙方公司的两难选择。
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