所有策划都是为了解决两个问题-澳门pg电子游戏

对于进入某一领域的新人，我们将面临两个问题：

工作了很长时间，我还是不知道自己在做什么！

这两个问题是新来者进入一个行业最常见的问题。例如：

微信本地化服务是一种本地化的生活服务，运营良好，点击率***，头条广告成本***。他们做信息，从不做pg电子官方网址入口的线下活动，但我们公司不同。自网站成立以来，一个本地化论坛社区每月都会进行1-3次pg电子官方网址入口的线下活动。有一次，那边的老板来我们公司和老板聊天。她说：我们公司也想做一些pg电子官方网址入口的线下活动。仅仅在微信上做信息是不适合长期发展的。问题是我们读了一些活动计划书，去了现场看我们做的活动。我们怎么能把它们放在自己身上或不做活动呢？

这是***个问题。我学到了很多，但仍然不知道如何使用它！

原因是什么？我们接着问第二个问题。

在我之前，公司里有个同事负责微信。我给她发了一个月的微信，但老板看到势头不对，就把公司老板自己收回了。后来，咨询的原因是我做了一个月的微信，但我不知道我在做什么。我疯狂地每天发六条有图片和短信的信息，文章的构图一团糟。

我记得我在大学做作业时，总在想一个问题：我在大学应该做什么？在小学，我们期待一个好的初中；在初中，我们期待一个好的高中；在高中，我们期待一个好的大学；在大学，我们应该期待什么？

大学毕业后呢？毕业找工作之后？工作多年，结婚生子怎么样？有时我只是想，我是不是太急了，以至于忘记了我的出发点？

学了很多东西，不知道怎么用！工作了很长时间，我还是不知道自己在做什么！

在做某件事之前，我不明白我为什么要这么做！所以在后续的过程中，会越来越困惑，怀疑自己当初的选择是否正确。

所有的计划都是为了解决这个问题，一边是供给，一边是需求。

在活动策划方面，活动的提供者是主办单位、项目经理和项目团队，我更愿意称之为“服务”；活动的需求方将涉及更多的利益相关者，如赞助商、新闻媒体、活动参与者、材料供应商和服务商。能否把握赛事需求者的需求、期望和需求因素是赛事成功的关键。

如果我们是活动的发起人，活动的供给方是我们自己，可控性更高；与活动的需求方相比，需要综合考虑各方的利益需求，然后统筹协调安排，这样需求可控性就会更低。

明确活动的利益相关者，尽量减少不可控因素，使活动顺利进行。

如果圣诞老人来我家，我列出了所有参与活动的核心利益相关者。共有四个利益相关者，即活动组织者、活动发起人、送礼家庭和圣诞老人的角色。

然后根据自己的想法列出几个方面，想象一下每一方想要什么？

一、帮助孩子实现童话梦，孩子快乐，父母快乐

二、免费赠送就行了。给孩子们准备礼物

扮演圣诞老人：

在一个有意义的圣诞节，你可以把自己穿着圣诞老人衣服的照片发到朋友圈里看看

这种对各方需求的分析不是一蹴而就的，而是在不断的相互接触中，通过积极的沟通，发现问题，找到解决办法。

看这里，你会有一个问题：需求方有这么多需求，作为活动组织者的供应商应该满足他们的需求吗？答案是不要那样做！学过经济学的人都知道，资源是有限的，人的需要是无限的。如何满足需求方的所有需求，也意味着活动的成本会增加很多。

作为一个活动策划人，我们在进行活动策划时应该学会权衡和协商。尽量用较少的资源解决问题。